开展“六个一”活动 提升员工综合素质
发布日期 2017-03-17
集团公司工会根据上级工会关于大力开展“六个一”活动的通知精神，结合公司实际，在公司内部掀起了开展“六个一”活动的热潮，为提高员工的业务技能打下了坚实的基础，受到了广大员工的好评。
一是让员工学一门新技术。集团公司有员工1100余名，工作岗位40余个。为培养复合型人才，为公司提供坚强的人才储备，让员工掌握更多的工作技能，给员工创造更多的就业平台，工会根据个人特长和日常工作表现，结合个人意愿，在集团公司内部广泛开展不同岗位间的换岗学习活动，如驾驶员换岗到修理工、车辆修理工换岗到水电修理工、景区讲解员换岗到票务员、行政工作人员换岗到售票员等。首批有50余人参加了此次活动，得到了员工的肯定和好评。
二是让员工提一条合理化建议。公司利用微信平台，搭建员工工作群，鼓励员工为公司提出一条建议或意见。下发了《关于开展献计献策共谋发展“金点子”活动的通知》，对提出的建议在公司采纳后的人员给予通报表彰和物质奖励。共收集减少成本支出、提高工作效率、优化管理结构、拓展营销渠道、丰富旅游产品等方面的建议200余条，被公司采纳的有50余条。有效地提高了员工参与公司经营管理的积极性和主人翁精神，促进了公司全面健康发展。
三是攻克一项技术难关。针对公司自助游览车存在的老大难问题和网络营销的技术难关问题，公司在员工内部广泛征求在车辆维修、网络设计方面有特长的人员，成立技术攻关组，对疑难问题进行攻关研究，并在时间、人力、物力和资金上给予充分的保证。通过技术攻关组的不懈努力，自助游览车的维修难问题得到了有效的解决，设计开发的“大理旅游服务”网络平台，涵盖了公司整个经营管理体系，实现了大理旅游推介、旅游产品预定、费用电子结算等功能。目前，“大理旅游服务”网络平台已成为了大理的一张新名片，拥有粉丝量10万余人。
四是参与一项革新发明。集团公司的主营业务是为到大理来的旅游团队和散客提供综合性的接地服务，为使游客的体验度更高、真正具有宾至如归的感受，工会在员工中广泛开展服务模式革新发明活动。通过员工的探索实践，集思广益，对无线导览器、团队智能检票系统、智能办公系统等方面提出了30余条革新意见，通过技术人员和厂家的修改完善，极大地提高了服务质量和工作效益。
五是传授一门技艺。工会在公司内部开展“一帮一、一带一”活动，每名优秀员工帮一名落后员工、老员工带一名新员工，使新员工能够尽快进入工作状态，普通员工能在短时间内提高业务技能，真正做到不懂的问题有请教的对象，不会的问题有人教。在提高员工进入工作状态效率的同时，也加强了员工间的关系，形成了互帮互学互促进的良好氛围。
六是让员工提升一个技术等级。工会积极为每一名员工创造提升改造的机会和平台，邀请外籍英语老师开展了英语学习课堂，培训部开展了导游考试辅导培训活动，行政办公室开展了办公软件及公文写作专题讲座，邀请资深的网络设计专家进行计算机现代化技术应用的学习等。通过以上措施，员工的专业技能得到了大幅度的提升，实现了员工能力与工作效率的双丰收。
