授权与制约

       随着公司规模的不断扩大，规范、有序的管理模式要求我们逐步地开放高层民主。集散中心在基层管理人员的选拔上，一直以来都实行民主推荐、公开选拔的方式，中层和高层管理人员的选拔，也将逐步开放，听取员工和基层管理者的意见。我们对管理人员要进行适度授权，让管理人员真正有发挥自身才华的空间，而同时对于下放的权力必须实行有效监督，通过自上而下和自下而上相结合的监督，对权力形成制约，实现效率最大化。

 6月30日

管理人员的成绩由员工体现

       集散中心对管理人员的要求是坚持结果导向，汇报工作时，只谈结果不论细节，但是绝不能，“报喜不忧”，隐瞒问题。企业的考核评价体系中，应该体现员工意见的重要性，员工的成绩是管理人员成绩的重要体现。员工对管理人员有意见的，公司鼓励员工通过党组织和工会组织，甚至直接向主管领导及时反映问题，积极提出对公司管理制度的意见和建议。通过开放式考核和民主化管理，尽快理顺公司内部关系，建立起科学合理、充满力量的内部动力机制。

6月29日

务实与务虚

       集散中心要求员工在工作中要从细处入手，扎扎实实地做好基础工作，这就是“务实”；让管理人员在理论上“务虚”，培养着眼全局的战略观念，在实践中“做实”，切切实实地做好本职的务实工作。让务实的人参加务虚，让务虚的人循环去务实，让员工和管理人员在流动中成长，通过这种传输方式，使基层的血液不断流动，带去新的能量和管理方法，提升企业的整体管理水平。

6月28日

提拔的双重标准

       统一的价值观是企业长远发展的基础，能产生效益是管理人员能力的体现，我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的人员。认同集散中心文化、价值评价规律，并全心全意为公司而努力的管理人员是企业发展的中坚力量，不认同企业文化但具有专业知识的人，可以在一定的岗位上工作，但绝不能进入中高层。一支强有力的、不畏艰苦的、能创造效益的管理队伍，才能带领员工塑造集散中心的成功。

6月27日

宽容是成功之道

       在企业中，人与人之间的差异是客观存在的，而不同性格、不同特长、不同偏好的人员能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。管理人员的宽容，在于能容人之过、容人之短，更能容人之长、容人之功，这是一名成功管理者的气度和胸怀。宽容不等于纵容，也不是软弱，而是管理的艺术和无声的教育。

6月26日

保持合适的灰度

       作为管理人员，方向和节奏是重要的素质，灰度就是强调一个管理者应该具备的素质，是对各方意见、态度、行为方式的综合。具体地说，管理人员在坚持大方向、大原则不变的前提下，对其他各方意见、行为要有所妥协，对待他人的不同意见、工作风格、以及个人习惯做到兼容并包。员工在企业中的合作不应该是“征服与被征服”的关系，而是平等关系，合适的灰度，能体现管理人员的管理水平。

6月24日

效率优先，兼顾公平

       共同价值观是集散中心对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的任务目标，是我们对员工改进绩效做出公正评价的依据；员工在本职工作中表现出的能力与潜力，是评价员工个人能力的公正标准。集散中心奉行效率优先、兼顾公平的原则，对员工的培养、提拔不看资历、学历，每个人凭能力说话，以此为原则，培养优秀人才，造就令人信服的管理队伍。

6月23日

公开、公平、公正

我们在管理人员的选拔上，公开、公平、公正地向所有员工提供机会，使具有敬业精神、高度责任心、理论水平高的人，有更多的机会。逐渐从基层向中层、高层引入职务竞投机制。集散中心的用人政策，就是要鼓励优秀员工，在公司尽快找到发挥专长的平台，吸引更多的优秀人才进入企业，引发思维革新，形成内部良性竞争机制，推进新一轮的创新发展。

6月22日

适度授权

       随着企业规模的不断扩大，公司组织架构和趋于合理，人员配备逐渐齐全，适度授权是提高管理效率的必然选择。公司为管理人员提供了良好的发展平台，各级管理人员要敢于承担自己的岗位责任，履行授权，才能避免我们整个企业的管理僵化。授权改革要从一线部门开始，加强一线业务能力，综合后方平台的服务与管理，非业务部门要加强对公司主营业务的理解，各司其职，不断改进管理配合，提高内控质量，提升管理效率。

6月21日