追求管理上的不断改进
为了打造与经营相配套的管理体系，集散中心一直在对内部的组织架构、管理职责、人力资源管理和薪酬激励制度进行梳理与调整。我们追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进，促使管理的不断改良，提高管理效率。只有在不断改良的基础上，我们才会离先进管理水平越来越近。企业管理是个不断提升、改进的动态过程，要与企业的发展阶段相适应，即所谓的与时俱进。
7月20日
成本的考验
集散中心在业务拓展中，始终坚持产品和服务的品质，以高水平的产品和服务质量为优势，从不参与无序的市场竞争，以低价吸引游客。然而我们必须正视到，我们的运营成本相较其他竞争对手是高的，在成本上，我们并不具备优势。集散中心的各个业务版块，都必须加强财务控制，规范运营，严格控制行政管理支出，从而降低整个体系的成本。在保证产品质量和服务水平的前提下，降低成本是我们提高利润率的唯一途径。
7月19日
遵守市场规则
集散中心在业务的经营拓展中，始终遵循市场规律，遵守市场规则，合理地开发、设计产品与服务，绝不参与恶性竞争，不破坏市场秩序。在有序经营的过程中，我们同时保障了产品和服务的安全性，也摆脱了对人才的依赖。企业必须与社会大环境共存，当这个大环境中的每个成员，包括消费者、企业、企业管理者、员工都在追求高质量、追求改进、追求卓越的时候，任何企业都不会被孤立在外。经营和管理的规范性，是企业获得消费者青睐，在市场上立稳脚跟的必要保障。
7月18日
建立新型竞争合作关系
在全球经济一体化的今天，任何企业都不能在封闭的情况下得到发展，越是竞争激烈的行业，越是要重视对等合作。集散中心重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，学习和吸收其他企业的优秀和经验，借助多个平台，使自己的优势得以提升。随着全域旅游的全面发展，开放与合作是涉旅企业的之间的大趋势，只有加强合作，建立新型竞争合作关系，你中有我，我中有你，才能把大理旅游事业发展好，把旅游服务做好，从而获得更大的共同利益。
7月17日
掌握核心，放开周边
集散中心的业务经营和内部管理都要坚持不断学习，广泛吸收旅游行业领域内各种优秀的经验和做法，开放、合作地经营业务。尤其在产品设计开发、平台技术研发和服务体系三大版块上，我们必须在深入研究市场的基础上，多关注行业发展情况，善于学习，但必须有自己的想法，要在学习的基础上创新。在关键业务上，集散中心必须坚持掌握核心，形成自己独有的服务体系，放开周边，加深与其他企业、个体的合作，跟上市场节奏，把业务做实。
7月15日
提高行政管理的水平
公司在钻研市场、拓展经营、搞好业务的同时，必须要做好行政后勤保障工作。规范的行政管理，是要以提高行政系统的服务意识和服务水平为核心，促进企业内外部关系的和谐，为公司发展打下良好的基础。我们在行政管理工作中，要最大化地融入集散中心的企业文化，为员工的工作、学习、生活、思想动态考虑，公司的办公室、培训部、人力资源部以及党组织和工会都要发挥好为员工服务的的作用，从各个方面提高员工的素质和工作积极性，从而提高工作效率。公司是一个庞杂的机构，健全的行政管理，是其正常运行的保证。
7月14日
在任何时期都要坚持不懈奋斗
集散中心的企业文化强调艰苦奋斗，在创业初期，我们的员工对奋斗文化的认识也很深刻。随着企业规模的扩大，业务的拓展，我们在大理旅游市场上取得了一定的成绩，奋斗文化就有些淡化了。有的员工可能认为，现在企业发展到了一定水平，不需要再艰苦奋斗了，可以适当放松下来。然而旅游市场竞争激烈，没有任何一个旅游企业可以抱着一劳永逸的高姿态在市场上长久地生存，集散中心相对整个大行业中还很弱小，我们任何时期都要保持艰苦奋斗的精神不动摇。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，集散中心才能活着走向明天。
7月13日
实现企业的理想
我们努力扎根本地市场，不断开拓其他地区的合作与竞争，拓展生存空间，建立区域大产业合作趋势，进入良性竞争，建立了良好的业界口碑。集散中心的阶段性战略目标是以服务创优，创新经营管理，建立大理旅游行业的标杆企业。我们的追求是在旅游产业领域实现客户的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使集散中心成为整个旅游行业中的先进企业，我们要有广阔的胸怀和梦想，敢于去实现企业的理想和根本目标。
7月12日
内外兼修
旅游企业要紧跟市场，放眼整个行业，加深对市场的研究，培养市场敏锐度，不能一味地埋头苦干，自我封闭，要善于学习优秀企业的运作模式和经验。而实现自我开放的前提，是要把企业内部办好，打造一支紧密团结，经得起考验的员工队伍。游客价值观的演变趋势引导着我们产品方向和服务方式的创新，我们要学会站在巨人的肩膀上前进；在企业内部，我们逐步形成了以感恩为核心，艰苦奋斗、团结协作的企业文化，这样一种内外兼修的运作模式，才能使集散中心经受住时间和市场的考验。
7月11日
