注重精神文明

       集散中心认为，企业的发展不能单靠利益来驱动，君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，无法建立强大的队伍，也难以长久地立足。因此，我们要致力于企业内部的精神建设，使员工的目标远大化，让员工感到自己的奋斗和企业、和旅游事业的命运是紧密相连的。物质文明和精神文明应该在我们的企业内部并存，我们必须遵守游戏规则，在不断为社会创造财富的同时，为政府增加税收，积极参加社会公益事业，缓解就业压力，推动社会进步。

8月10日

管理者的团队使命

       以组织目标的完成为责任，缩短完成目标的时间，节约完成目标所需的公司资源，是一个管理者的职业素养与成就。集散中心认为，管理人员一方面要在业务上用心钻研，而更重要的是要有责任感和团队精神，善于领导部下成功。各个部门负责人是人力资源管理的第一责任人，要对下属进行指导、支持、激励和合理评价，帮助下属成长，带领团队创造优秀绩效。业务工作和团队管理都是靠人来完成的，忽视人力资源管理责任，把个人成就感置于组织托付之上，沉醉于个人能力和成就而无心帮助下属成长，就无法成为合格的管理者。

8月9日

责任与管理的知行合一

       集散中心要求员工要尽职尽责，而认真负责的员工也对企业管理提出更高的要求，要求企业管理人员能真正胜任工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。员工只有在确定自己所在的企业是认真、负责、有能力的，他们才会为自己的工作、团队和所在公司的事务承担起责任来。制定一致的目标，使工作富有活力，同时制定纪律，对员工进行激励，实行高效管理，才能提高员工工作积极性。责任是“知”，管理是“行”，企业只有知行合一才能协调发展。

8月8日

区别社会责任与个人成就欲

       公司目标与个人目标之间的矛盾是普遍存在的，根源在于公司的竞争力成长和当期效益之间的矛盾。公司要考虑长远利益，而员工更注重的是自身的当前利益，企业管理者必须为此寻找到一个合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力奋斗。我们要把社会责任和个人成就欲区别开，具体问题具体分析，让有责任感、使命感的人走上管理层，让个人成就欲突出的人做优秀员工的楷模，协调好这一对矛盾，促进企业和谐进步。

8月7日

职业责任感

       每一份职业都有特殊的责任，这份责任感是我们身在社会、身在职场要时刻恪守职业操守，确立“对职业负责、对行业负责、对社会负责”的使命感。集散中心的核心是服务，为客户服务，为员工服务，为社会服务，我们要恪守的准则就是提升服务质量，维护市场秩序，促进大理旅游产业发展，公司的任何决策都不能背离这个准则。对员工的要求也是如此，员工的行为举止是企业形象的代表，更是大理旅游事业整体风貌的具体体现，要发挥好示范窗口应有的作用。

8月4日

有限责任

       集散中心是服务型企业，对外要做好旅游服务，对内要服务好公司员工。员工是企业最宝贵的财富，对员工负责是一个企业最基本的责任，然而这份责任不是无限度的，而是在企业的能力和成本可支持的范围下的有限度责任。员工本身作为一个责任主体，不仅要对自己的工作、对企业负责任，更要对自已负责，懂得约束自身行为，在法律法规、社会道德和公司规章制度范围内作为，是每个员工应尽的义务和职责。

8月3日

民主集中制管理

       集散中心实行董事会领导下的总经理负责制，通过股东会、董事会、总经理、监事会等不同的权利机构，来划分企业内部的责权利关系。总经理负责制建立在民主集中制原则的基础之上，在公司重大经营决策上，要发挥集体智慧，充分听取党组织和各个权利机构的意见和建议，避免企业内部管理的片面性。在这样的权利结构和决策机制下，企业的民主管理将进一步扩展，权威作用也会进一步加强，形成科学的民主集中管理体系。

8月2日

关心员工

       关心下属，就是关心企业，不仅是关心本部门的员工，还要关心其他部门的员工，作为管理者，如果漠视员工，就是缺乏责任感的表现。公司的所有员工不止是工作关系，更是一种人性关系，当别人遇到问题和困难时，主动伸出手来给予安慰、鼓励和帮助，是每个人义不容辞的责任，更是作为管理人员必备的品质。集散中心要求公司的管理人员要关心下属，关心公司所有员工，积极参加党组织和工会的工作，把员工的困难当成自己的困难来解决，建立更加团结、和谐的企业人文关怀氛围。

 8月1日